幸せな会社の作り方 単行本 の詳細 社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の経済・健康・人間関係の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」のノウハウを紹介する。 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス 企業・経営 出版社: 扶桑社 レーベル: 作者: 本田幸大 カナ: シアワセナカイシャノツクリカタ / ホンダコウダイ サイズ: 単行本 ISBN: 4594084110 発売日: 2021/02/01 関連商品リンク : 本田幸大 扶桑社

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本田幸大／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名扶桑社出版年月2021年02月サイズ215P 19cmISBNコード9784594084110経営 企業・組織論 企業・組織論一般商品説明幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書シアワセ ナ カイシヤ ノ ツクリカタ エスデイ-ジ-ズ ジダイ ノ ウエルビ-イング ケイエイ ノ キヨウカシヨ SDGS／ジダイ／ノ／ウエルビ-イング／ケイエイ／ノ／キヨウカシヨ経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは。1章 なぜ今「ウェルビーイング（幸福）経営」なのか?｜2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る｜3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み｜4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度｜5章 人間関係を豊かにするユニークな制度｜6章 離職率25％の「人が居着かない会社」だった｜7章 企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに｜8章 「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方｜9章 幸...

【楽天ブックスならいつでも送料無料】本田幸大 扶桑社シアワセナカイシャノツクリカタエスディジーズジダイノウェルビーイングケイエイノキョウカショ ホンダコウダイ 発行年月：2021年02月18日 予約締切日：2021年01月30日 サイズ：単行本 ISBN：9784594084110 本田幸大（ホンダコウダイ） 株式会社Enjin代表取締役社長。1979年生まれ、和歌山県出身。甲南大学経営学部卒業後、広告代理店を経て2006年にプラットフォームを活用した中小ベンチャー企業・クリニックのグロース支援サービスを行うEnjinを創業。設立15年で5000社以上の企業にグロース支援を行う。2019年には大阪市北税務署より、「優良申告法人」の表彰を受ける。現在は、NPO法人Candy　Actionの代表理事を務めるなど、社会貢献を軸とした活動にも尽力（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　なぜ今「ウェルビーイング（幸福）経営」なのか？／2章　与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る／3章　「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み／4章　「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度／5章　人間関係を豊かにするユニークな制度／6章　離職率25％の「人が居着かない会社」だった／7章　企業理念の制定をきっ...

　ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング(幸福)経営」とは。＜収録内容＞1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度5章 人間関係を豊かにするユニークな制度6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった7章 企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに8章 「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2587225Honda Miyuki Dai / Cho / Shiawasena Kaisha No Tsukurikata SDGs Jidai No Uerubiingu KeieiNo Kyokashoメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2021/02JAN：9784594084110幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書[本/雑誌] / 本田幸大/著2021/02発売

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは。目次 : 1章　なぜ今「ウェルビーイング（幸福）経営」なのか？/ 2章　与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る/ 3章　「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み/ 4章　「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度/ 5章　人間関係を豊かにするユニークな制度/ 6章　離職率25％の「人が居着かない会社」だった/ 7章　企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに/ 8章　「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方/ 9章　幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ

■ISBN:9784594084110★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル【新品】幸せな会社の作り方　SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書　本田幸大/著ふりがなしあわせなかいしやのつくりかたえすでい−じ−ずじだいのうえるび−いんぐけいえいのきようかしよSDGS/じだい/の/うえるび−いんぐ/けいえい/の/きようかしよ発売日202102出版社扶桑社ISBN9784594084110大きさ215P　19cm著者名本田幸大/著

本田幸大／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名扶桑社出版年月2021年02月サイズ215P 19cmISBNコード9784594084110経営 企業・組織論 企業・組織論一般幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書シアワセ ナ カイシヤ ノ ツクリカタ エスデイ-ジ-ズ ジダイ ノ ウエルビ-イング ケイエイ ノ キヨウカシヨ SDGS／ジダイ／ノ／ウエルビ-イング／ケイエイ／ノ／キヨウカシヨ経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは。1章 なぜ今「ウェルビーイング（幸福）経営」なのか?｜2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る｜3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み｜4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度｜5章 人間関係を豊かにするユニークな制度｜6章 離職率25％の「人が居着かない会社」だった｜7章 企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに｜8章 「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方｜9章 幸せを増幅...

　著者本田幸大(著)出版社扶桑社発売日2021年02月ISBN9784594084110ページ数215Pキーワードしあわせなかいしやのつくりかたえすでいーじーずじだ シアワセナカイシヤノツクリカタエスデイージーズジダ ほんだ こうだい ホンダ コウダイ9784594084110内容紹介社員の幸せを考えて経営すれば、業績は上がり、離職率は下がる・親孝行休暇（帰省やお墓参りの費用を会社が負担）・ランチと夜食にお弁当の支給・9連休取得を推奨・社員同士の旅行に補助金の支給・毎日20分の昼寝制度・社内に瞑想ルーム etc.ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか？プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。幸せ＝個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング”（幸福）の状態であること。そして社会性を持ち、他者と共存していること。著者氏が、「社...

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　著者本田幸大(著)出版社扶桑社発売日2021年02月ISBN9784594084110ページ数215Pキーワードしあわせなかいしやのつくりかたえすでいーじーずじだ シアワセナカイシヤノツクリカタエスデイージーズジダ ほんだ こうだい ホンダ コウダイ9784594084110内容紹介社員の幸せを考えて経営すれば、業績は上がり、離職率は下がる・親孝行休暇（帰省やお墓参りの費用を会社が負担）・ランチと夜食にお弁当の支給・9連休取得を推奨・社員同士の旅行に補助金の支給・毎日20分の昼寝制度・社内に瞑想ルーム etc.ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか？プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。幸せ＝個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング”（幸福）の状態であること。そして社会性を持ち、他者と共存していること。著者氏が、「社...

本田幸大／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名扶桑社出版年月2021年02月サイズ215P 19cmISBNコード9784594084110経営 企業・組織論 企業・組織論一般幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書シアワセ ナ カイシヤ ノ ツクリカタ エスデイ-ジ-ズ ジダイ ノ ウエルビ-イング ケイエイ ノ キヨウカシヨ SDGS／ジダイ／ノ／ウエルビ-イング／ケイエイ／ノ／キヨウカシヨ経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは。1章 なぜ今「ウェルビーイング（幸福）経営」なのか?｜2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る｜3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み｜4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度｜5章 人間関係を豊かにするユニークな制度｜6章 離職率25％の「人が居着かない会社」だった｜7章 企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに｜8章 「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方｜9章 幸せを増幅...

扶桑社扶桑社 人事管理　幸福 215P　19cm シアワセ　ナ　カイシヤ　ノ　ツクリカタ　エスデイ−ジ−ズ　ジダイ　ノ　ウエルビ−イング　ケイエイ　ノ　キヨウカシヨ　SDGS／ジダイ／ノ／ウエルビ−イング／ケイエイ／ノ／キヨウカシヨ ホンダ，コウダイ

商品状態：中古商品ですので、カバーや本体の経年による若干の状態劣化や軽度の傷み、版数によるカバーデザインの違い等はご了承ください。一部店舗併売品がございますので売り切れの場合返金させていただきます。コンディションランク：B著者/出演 本田幸大 発売元 扶桑社 発売日 2021年2月18日 JAN 9784594084110 部門名 分類 タイトル関連商品：幸せな会社のつくり方著者関連商品：本田幸大出版社関連商品：扶桑社

商品情報 商品の説明 社員の幸せを考えて経営すれば、業績は上がり、離職率は下がる・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)・ランチと夜食にお弁当の支給・9連休取得を推奨・社員同士の旅行に補助金の支給・毎日20分の昼寝制度・社内に瞑想ルーム etc.ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。そして社会性を持ち、他者と共存していること。著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じる...